HỌC VIỆN CEO HÀ NỘI
CHRO - GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Về chuyên môn: Được cung cấp công cụ để đánh giá được hiệu quả và giá trị đóng góp cho doanh nghiệp của từng nhân viên.
Về văn hoá: Xây dựng được văn hoá đoàn kết, chủ động trong công việc và hướng đến cùng một mục tiêu – vì sự phát triển của doanh nghiệp.
Về văn hoá: Xây dựng được văn hoá đoàn kết, chủ động trong công việc và hướng đến cùng một mục tiêu – vì sự phát triển của doanh nghiệp.
Về phương thức kiểm soát: Học viên có tư duy sử dụng nhân sự để từng bước chuyển hoá doanh nghiệp từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện.
Xây dựng chiến lược nhân sự thông qua đào tạo và có tính kế thừa của hệ thống.
ĐƯỢC CHUYỂN GIAO BỞI
Ông Ngô Minh Tuấn và chuyên gia
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CVG Building Group
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Shark Group
- Chủ tịch Câu lạc bộ phát triển Doanh nhân Việt Nam – Asean (VN – ADA)
- Giải thưởng Doanh nhân xuất sắc đất Việt 2022
- Người phát minh ra cơ chế khoán toàn diện CCVE và bộ điều khiển trung tâm doanh nghiệp CCSC – CCSD – CCSP
- Người phát minh ra cơ chế chuyển hóa tâm thức PTP
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
01
HỌC ĐỂ LÀM
02
HỌC ĐỂ THẨM ĐỊNH VÀ PHỐI HỢP
03
HỌC ĐỂ HIỂU VÀ PHỐI HỢP
NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH
Nhận diện vai trò của Giám đốc Nhân sự trong Doanh nghiệp
Cách thức tiếp nhận đề bài từ CEO. Từ đó, xây dựng cơ cấu tổ chức và cơ chế lương để vận hành đạt mục tiêu
Xây dựng hệ thống báo cáo, bảng biểu kiểm soát các phòng ban. Cách định vị và nhận diện con người để tuyển dụng đúng người – đúng việc
Kỹ năng vận hành, tổ chức phân bổ nguồn lực con người chuẩn bị cho xu hướng phát triển Doanh nghiệp trong tương lai
PHƯƠNG THỨC HUẤN LUYỆN
Học Online 60 ngày trên nền tảng ceovietnamonline.vn
Học Offline 4 ngày tại Hà Nội
Học Online 60 ngày trên nền tảng ceovietnamonline.vn
| Bài học | Nội dung | Công cụ được nhận |
| Bài 1 | Vai trò của Giám đốc nhân sự đối với Doanh nghiệp | I.1.1_So do dau viec theo chuc nang cua GDNS I.2.1_Nhan de bai tu CEO _ Cac buoc trien khai |
| Bài 2 | Nhận và phân tích đề bài từ CEO | II.1.1_The diem can bang cua doanh nghiep_BSC II.1.2_Bang ghi nhan ket qua sau thao luan BSC cua GDNS II.2.1_CCSC, Bang phan tich thu nhap BQ II.2.2_9 buoc xay dung CCCS danh cho GDNS II.2.3_Bang phan tich thu nhập trung bình nhân sự II.3.1_Van ban khoan han muc quy luong _ CP Van hanh |
| Bài 3 | Nâng cao giá trị nhân sự mang đến cho Doanh nghiệp – đúng việc, đúng số | III.1.1_Cau truc can ban he thong doanh nghiep III.1.2_Co cau to chuc chuan III.2.1,2,3_Luong cong viec, Co cau to chuc, Chuc nang nhiem vu_P.Truyen thong III.3.1,2,3_Luong cong viec, Co cau to chuc, Chuc nang nhiem vu_P.Marketing III.4.1_Luong luan chuyen tien-hang-tien trong doanh nghiep III.4.1,2,3_Luong luan chuyen tien-hang-tien, Co cau to chuc, Chuc nang nhiem vu_P.Tai chinh – Ke toan III.5.1,2,3_Luong cong viec, Co cau to chuc, Chuc nang nhiem vu_P.Hanh chinh III.6.1,2,3_Luong cong viec, Co cau to chuc, Chuc nang nhiem vu_P.Nhan su III.8.1_Cac gia doạn chuyen hoa CCTC doanh nghiep |
| Bài 4 | Phương pháp chia tiền phụ hợp để tạo động lực cho nhân sự | IV.1.1_Phuong phap phan bo tang nhan su IV.2.1_Phan bo quy phuc loi theo tang nhan su IV.3.1_Bang han muc quy luong theo phong ban IV.3.2_Bang phan bo luong P.Truyen thong-MKT IV.3.3_Bang phan bo luong P.Nhan su IV.4.1_Quy dinh ve luong tham nien _ luong Le, Tet, Phep IV.4.2_Bang dieu khien nhan su (CCSP) IV.4.2_Bang dieu khien nhan su (CCSP) IV.5.1_Phuong phap tinh luong 3T IV.5.2_Mau tinh luong 3T_P.Nhan su IV.5.3_Bang luong mau 3T_P.Nhan su IV.6.1_Phương pháp chia lương khoán doanh thu IV.6.2_Chuan bi chia luong khoan doanh thu IV.6.3_Vi du chia luong cho P.Kinh doanh IV.6.4_Vi du chia luong cho P.Kinh doanh Thang 4 |
| Bài 5 | Hệ thống kiểm soát vận hành | |
| Bài 6 | Đúng người đúng việc | |
| Bài 7 | Vận hành hệ thống hiệu quả | |
| Bài 8 | Tổng kết toạ đàm |
| STT | Nội dung chi tiết |
| 1 | Phân tích thói quen tư duy của con người để chuẩn bị cho phương án phỏng vấn và sử dụng người |
| 2 | Phỏng vấn tuyển dụng |
| 3 | Hệ thống báo cáo mẫu |
| 4 | Quy trình họp giao ban |
| 5 | Phương pháp chia tiền để tạo động lực cho nhân sự |
| 6 | Hỏi đáp thực tế các vấn đề của hệ thống nhân sự trong doanh nghiệp và giải pháp |
| 7 | Gala tổng kết và trao chứng chỉ |
Học viện CEO Hà Nội
- Học viên được nhận chính sách ưu đãi 10% khi mua khóa học bất kỳ tại Học viện (Hiệu lực vĩnh viễn khi hoàn thành chương trình CEO Quản trị)
- Học viên được tham gia cộng đồng doanh nhân CVG
- Học viên có cơ hội đăng ký trải nghiệm các chuyến đào tạo tại nước ngoài
- Học viên đủ điều kiện để đăng ký học chương trình CEO Master
Tập đoàn CEO Việt Nam Global
- Học viên có cơ hội tham gia vào hệ sinh thái CEO Việt Nam
Trường mầm non Merry Star – CEO Kid
- Học viên được nhận chính sách ưu đãi khi cho con theo học tại đây
Tập đoàn CVG Shark Group
- Học viên có cơ hội được tham gia đầu tư cùng CVG Shark Group
Tập đoàn CVG Building Group
- Học viên được nhận chính sách ưu đãi khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ
Hệ thống giáo dục CVG High School - Học viên được nhận chính sách ưu đãi khi cho con theo học tại đây
Trường huấn luyện doanh nhân CEO Việt Nam
- Học viên có cơ hội trở thành giảng viên tại đây
- Học viên được ưu tiên tuyển dụng sinh viên tại đây
HỌC VIỆN DOANH NHÂN CEO VIỆT NAM GLOBAL
Cảm nhận của học viên
Cảm nhận thực tế của các học viên sau khi tham gia chương trình CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp tại Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam Global
(Click để xem video)
Học viện CEO Hà Nội
Kiến tạo Doanh nhân Thành công & Hạnh phúc
Trụ sở:
62/4 Khúc Thừa Dụ-Dịch Vọng-Cầu Giấy - Hà Nội;
Email:
cskh@cvghanoi.edu.vn
Hotline:
0926.77.66.22
NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ